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This Post is under 澤之風

更多有關 自造者時代 的事情

本書是「長尾理論」的作者-克里斯.安德森的另一本力作。大抵上是延續長尾理論為基礎,闡述製造業因為網路以及3D列印技術的普及,有可能形成第三次工業革命,而且家庭式手工藝有望再度復興-人人都可製造的境界。人人都可以創作出獨一無二的產品,透過網路,找到買家(也就是打中利基市場)。

自造者可以自問:

  1. 若是一項由使用者自造的產品,若是連線到網路,會有何改善?
  2. 產品設計若採開放原始碼,每個人都能將之改良精進,產品會有何改善?
  3. 若製造商不用轉嫁智財權成本給消費者,產品價格會降低多少?

自造者運動三大特色:

  1. 使用DIY數位桌上型工具,設計出全新產品,並製造出原型,可說是「DIY數位化」
  2. 在線上社群分享設計、與他人合作,已成文化常態
  3. 使用共通的設計檔案格式,自造者能將設計圖寄到製造服務公司,指定產量,也能自行在家生產。大幅縮短了從創意到創業的過程,正如網路在軟體、資訊與數位內容等領域的角色一樣。

英國人堅信人的點子是財產。

蒸汽機的主要效益不在開拓殖民版圖,而是在開發出更多時間。花時間把把構想實踐出來,才能空出時間。如此一來,人又有時間構思如何空出更多時間的點子,形成正面循環。

實體世界也吹起混搭風:Apple itunes->選擇、編輯、燒錄(Rip, Mix, Burn)。自造混搭選擇、修改、製造(Rip, Mod., Fab)

數位製造的經濟考量與傳統製造恰恰相反:

  1. 多元化免費:
  2. 複雜化免費:
  3. 彈性化免費:

製造業的開放式創新:

  1. 採用開放式設計與經營社群
  2. 透過競賽拉出人才長尾
  3. 使用者社群參與過研發過程,就是最好的口碑行銷
  4. 製造業也走網路模式,在網路上尋找低成本供應商,或使用代工服務中心從事虛擬製造
  5. 這類企業因網路而生,天生全球化,利基地位橫跨國界,成立之初就以出口為目的。
  6. 自造者時代的籌資也走長尾。人們投資的不只是一種他們喜愛的產品,而可能是一種他們認同的概念。

自造者社群與平台的目標

  1. 走開放源碼路線。除了無償提供內容,還必須打造一個社群,確保第一個產品有其市場,記載研發過程,且要有特色,才會吸引人加入開發工作。但經營社群可能需要全職投入。
  2. 社群經營的成功要素之一,在於提供符合大家口味的內容,光是論壇還不夠。
  3. 豐富而引入入勝的內容就是一種行銷,不僅宣傳社群本身,也宣傳社群所創造的產品。
  4. 在開放式創新下,產品唯一的防守優勢就是:生態系統。有一群公司與研發人員針對你的產品,設計出與之相容或支援的自家產品。
  5. 社群成員,需要的不是新的產品,而是彼此交流的機會。
  6. 阿里巴巴的馬雲,最感興趣的不是消費端,而是想把網站當成平台,幫助中國的中小型製造商突破語言和文化的藩籬,直接與外國客戶做生意。他將之稱之為C2B(消費者對企業)。鼓勵企業多從事小筆、跨境的交易,就能提高利潤,因為交易的是獨樹一幟、非民生用品的產品。

山寨文化的輕量級創新模型:

  1. 打開企業人脈
  2. 問題解決最重要
  3. 先求開放,其餘再說

長尾:

  1. 供應端的長尾
  2. 籌資的長尾

作者預言歐美國家的製造業最有可能邁向類似目前商業化網路模式-創業精神與創新思維急速增溫,進入門檻逐漸下滑。人力成本將只占製造成本的一小部分,其他環節如運輸成本與時間等之重要性便開始凸顯出來。

自造者運動偏重的是最頂尖的創意,而非最便宜的人力。擁抱共同創新或以社群為本的社會才能勝出。

有成千上萬的新型企業,各自聚焦在少數幾個利基商品。這就是:物品長尾效應。

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