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會想要去圖書館借這一本書，是因為我讀了同一作者的後面出的一本書：打造維基型組織。「打造維基型組織」就是我所說的，在台南政大書局買了一本已經在圖書館借過了的書。因為我對那本書看過之後很有感觸，自然會想去讀同一作者所寫的前一本書「維基經濟學」。
我翻到書後頁，這書是2007出版的，距離現在已經6年了。但讀完之後，發現書中很多觀念都還適用，可以說趨勢講得的蠻準的。如果說有什麼是作者沒完全預料的，大概是社群網站與即時通訊更加攻佔了人類的生活；可能是在2007年Facebook還沒如日中天。而Digg、MySpace、Technorti與Flickr都已經式微。甚至部落格已經退流行。連Yahoo!無名部落格服務也要在今年底關閉。
這個世界現在流行的趨勢是言簡意賅的圖文，更重要的是更及時，且具有社群傳播功能。這些能不能創造出另一股經濟動力，不曉得。而且社群中的簡短及時訊息跟本書作者所強調的維基型協同創作，好像搭不上邊。靠社群能夠賺得到錢的是，是Facebook廣告業務。至於其他周邊的人，無不想著如何利用Facebook行銷。
讀過本書之後的摘要：
- 網際網路影響寇斯定律的方式，就是大幅降低了為了將合作夥伴所生產的不同的產品與流程組合在一起所發生的「交易成本」大幅降低。因此如今企業應該要不斷縮編，直到在公司內進行交易的成本，已經不大於在公司外進行的成本。
- 同儕生產在下述三個條件皆成立時效果最好：一、生產標的是資訊或是文化。二、任務可以切成小單位，讓個人能不受其他生產者影響，完成一項小進度(如軟體元件或是維基百科的一條目)。三、將這些成果整合成最終產品的成本，包括領導能力和品管機制，都必須很低廉。
- 維基百科的表象之後，有成千上萬的行政工作要做：管理網頁、發展軟體、尋找開放版權的照片、協調衝突、巡查蓄意破壞的行為。
- 擁抱開放資源的文化和策略：一，從弱點下手，採取合作可以降低成本。二、採取整合私家模式和開放原始碼模式。三、要適應社群的規矩和步調。
- 開放原始碼軟體的廠商，基本軟體是免費的。營收來自支援、訓練、顧問服務，以及針對公司特殊需求量身訂做的軟體。
- 邁德醫療資訊提供開放原碼軟體給中小型醫院，用來管理電子化醫療紀錄，並追蹤病人的一切資訊，從實驗室到醫師處方都有。邁德醫療提供的產品加上支援和安裝，價格只有私家軟體的四分之一。
- Automated Test Framework。
- 意諾新運作方式跟eBay有點像。公司亦即提問者，在意諾新網站上匿名發表研發問題，而解答者提交他們的解決方案。
- 點子市集有兩種方式：尋求問題的解答，以及需要解答的問題。我覺得翻譯得怪怪的。前者應該是說已經有一種方案，但不知可以用在哪裡。譬如在賈伯斯傳中提到，某日本公司生產一種微型硬碟機，不知可用在哪裡，正好被蘋果找來用在ipod(?)中。
- 點子市集的好消息是，成長空間非常大。壞消息是，初期的流動性非常差，也就是買家和賣家太少。
- 使用創用CC授權，保護自己的版權，同時也能讓其他人能製作衍生作品。
- 生產性消費式媒體：提供使用者存取原始內容的管道。為使用者生產而非公司生產的內容提供工具。重新設計內容，讓內容成為對話而非公司的獨腳戲。將廣告也視為內容。採用新的流通方式，包括P2P網路。因應使用者需求，調整內容形式與時間表。
- 善用生產性消費社群：不只是客製化、失去掌控權(你的產品其實是消費者的創新平台)、顧客工具組及內容編排、成為同儕、分享成果。
- 向代表性顧客求救-要盡早且要頻繁：實驗性研究常常忽略的要素，就是顧客觀點。
- 參與式平台的兩難，以房仲地圖混搭工具為例：一、該項應用的力量來自資料，而他並沒有資料所有權。二、想創造出那樣應用的門檻不高。
- 亞馬遜的夥伴計畫：聯屬商店及賣場賣家。聯屬商店如健行前哨站(Hiking Output)書店，站上所有的產品說明、顧客評價、比較頁面、圖片，甚至搜尋功能都來自亞馬遜。健行前哨站整合從網路上蒐集來的露營地點及步道等資訊，培養出自己的特色，提供極佳的顧客體驗。
- 如果汽車軟體的API，像是Google，eBay，或是Amazon一樣開放，會有那些創新的應用？
- 運用全球生產基地：專注於關鍵的value driver，和諧結合以增加價值，引進快速來回發展的設計流程，運用模組化架構，創造透明平等的共榮圈，分擔成本和風險，運用想像力思考全球生產基地和地區模組化之類的技術，會如何在醫療、挖土機或建築等市場中實現？
- 出版產業該如何脫離混亂：將一部分營收從內容收集者身上，轉回到所有努力工作人們的手中，這些人將直接或間接受雇來生產偉大內容。另一個選擇是：針對網路連結大範圍課徵數量微小的金錢，也許可以將精算後的金錢價值分配給藝術家。(這大概很難做到吧)
- 智慧是出現在網路邊緣，而不是由中央控管。企業面臨的抉擇，並非要不要參與同儕生產社群，而是決定何時即時參與(現在看中國大陸的小米機發展歷程，的確是由消費者透過社群平台早期參與小米機的製作)
- 為你的創新共榮圈規劃一張完整的地圖，用來定位你的價值創造，並評定參與者互相依賴的程度。用這張地圖決定利益的流向，以及你取得其中一份利益的能力。並不是在分析傳統競爭情勢或價值鏈，而是分析參與者為你現在及未來的事業創造知識的情形。
- 領導者有效管理方式就像是幼稚園老師管學生：學期剛開始時允許某種程度的自由，然後介入其中，讓他們想要的行為模式穩定下來，並且擾亂他們不想要的那些。然後他們也很聰明，會在環境中播種，使他們想要的模式比較可能出現。
- 維基經濟學設計原則：一、跟隨你的領先使用者。二、造就臨界規模。三，提供合作的設施。四、花時間做好結構和管理。五、確保所有參與者都能獲得部分價值。六、遵守社群規範。七、讓流程演化。八、磨練合作的智慧。
- 沒錯，合作和開放比較偏向藝術而非科學。
冬烘先生 on 台南行腳726-台南市定民俗新化大目降十八嬈(240225): “本來是有想要利用二二八那天衝去高鐵燈區湊…” 3 月 15, 22:56
